<HTML><FONT FACE=arial,helvetica><FONT  SIZE=2>...Read further to see why things are pretty tough all around but some 
<BR>manufacturers are hanging in there.
<BR>
<BR>Bill Bremmer RPT
<BR>Madison, Wisconsin
<BR>
<BR>Steinway Reports Second Quarter Results; Profit of $0.41 Per Share Before 
<BR>Charges</FONT><FONT  COLOR="#000000" SIZE=5 FAMILY="SANSSERIF" FACE="Arial" LANG="0"><B>
<BR>
<BR></FONT><FONT  COLOR="#000000" SIZE=2 FAMILY="SANSSERIF" FACE="Arial" LANG="0"></B> &nbsp;
<BR>WALTHAM, Mass.--(BUSINESS WIRE)--Aug. 2, 2001--Steinway Musical Instruments, 
<BR>Inc. (NYSE: <A HREF="aol://4785:LVB">LVB</A>), one of the world's leading manufacturers of musical 
<BR>instruments, today announced results for the second quarter ended June 30, 
<BR>2001. Net sales totaled $83.7 million, an increase of 7% over the year-ago 
<BR>quarter. EBITDA declined modestly, to $13.8 million from $14.1 million. Net 
<BR>income for the quarter was $3.7 million before extraordinary charges, 
<BR>compared to $4.5 million in the prior year. 
<BR>
<BR>Fiscal 2001 second quarter earnings include charges of $4.0 million, or $.44 
<BR>per share, related to the early extinguishment of debt in connection with a 
<BR>successful bond refinancing. Including the impact of these expenses, Steinway 
<BR>reported a loss of $0.03 per share for the quarter compared to earnings of 
<BR>$0.51 per share in the second quarter of 2000. 
<BR>
<BR>For the first half of 2001, sales totaled $185.2 million, a 12% increase over 
<BR>2000. Gross margins improved to 31.7% from 31.1%. EBITDA increased 5%, to 
<BR>$30.5 million from $29.1 million in the prior year. Earnings per share before 
<BR>charges for the six-month period were $1.00 compared to $1.09 in 2000. 
<BR>
<BR>Commenting on the results, Dana D. Messina, Chief Executive Officer, stated, 
<BR>"The second quarter was a challenging one for the Company. While we continued 
<BR>to see steady improvements in both sales and production levels in our 
<BR>overseas markets, demand for our Boston pianos continued to be weak. We also 
<BR>experienced a slowdown in shipments of Steinway pianos domestically. Dealers 
<BR>cancelled many of their orders in the second quarter as the ongoing economic 
<BR>softness in the U.S. finally manifested itself with slower sales at the 
<BR>retail level. In response, we have already started to scale back piano 
<BR>production to more appropriate levels at our New York factory." 
<BR>
<BR>"Uncertainty about the economy impacted our band operation as well," noted 
<BR>Messina. "Dealers are purchasing later than normal this year knowing that 
<BR>manufacturers have excess inventory. They are delaying certain purchases 
<BR>until they have greater visibility of their "back-to-school" season 
<BR>requirements. In addition, we have been experiencing heavy price competition 
<BR>which has had a negative impact on our results." 
<BR>
<BR>Looking ahead to the balance of the year, Mr. Messina said, "We continue to 
<BR>have a cautious outlook for the economy in the near-term. Management is 
<BR>focusing its efforts on reducing domestic inventory levels. We are adjusting 
<BR>our production levels to meet current demand and have reduced our band 
<BR>headcount by approximately 5%. Current trends indicate that our domestic 
<BR>piano business should stabilize at 1999 levels by year-end. With the economic 
<BR>slowdown clearly impacting our results in all segments, we expect our full 
<BR>year earnings to be at the low end of our previously forecasted range." 
<BR>
<BR>Band Operations 
<BR>
<BR>Sales of band and orchestral instruments reached $45.1 million for the second 
<BR>quarter, an increase of 33% over the prior year. With the addition of UMI, 
<BR>overall unit shipments increased 39%. An increase in the production costs of 
<BR>some new instrument models, coupled with the planned expenses for 
<BR>reengineering our manufacturing systems, caused gross margins to slip to 
<BR>27.7% from 28.7% in the second quarter of 2000. 
<BR>
<BR>Year-to-date, sales were up 31% over the prior period. Gross margins held 
<BR>consistent at 27.4%. High inventory levels, coupled with a slowdown in demand 
<BR>for woodwind instruments, forced the Company to adjust headcount levels in 
<BR>certain areas and reduce production schedules for the remainder of 2001. 
<BR>
<BR>Piano Operations 
<BR>
<BR>Sales for pianos decreased by 12% over the second quarter of 2000, to $38.5 
<BR>million, on a unit shortfall of 25% over prior year. This includes an 
<BR>unfavorable foreign translation impact of $1.3 million. Soft demand in the 
<BR>mid-priced market continued to impact the Company's results. Worldwide, 
<BR>Boston unit shipments declined 38% over the prior year period. In addition, 
<BR>domestic unit shipments of Steinway &amp; Sons grand pianos decreased 24% over 
<BR>the year-ago quarter as retail demand declined. 
<BR>
<BR>A strengthening of demand for Steinway &amp; Sons pianos in overseas markets 
<BR>resulted in an 11% rise in foreign unit sales during the quarter. This 
<BR>increase was led by a 70% increase in Steinway grand sales in Japan. Gross 
<BR>margins for the second quarter improved to 37.7% from 34.6%, as the overall 
<BR>mix of pianos sold shifted toward higher margin Steinway instruments. 
<BR>
<BR>On a year-to-date basis, piano sales were down 5%, to $83.4 million on unit 
<BR>decreases of 6% for Steinway and 41% for Boston. Gross margins rose to 37% 
<BR>from 34.5% in the prior period. 
<BR>
<BR>Conference Call 
<BR>
<BR>Steinway will be discussing its second quarter results, along with its 
<BR>outlook for the remainder of 2001, on a conference call today, beginning at 
<BR>5:30 p.m. ET. A webcast of the call will be available to all interested 
<BR>parties at www.steinwaymusical.com. Following the live webcast, an archived 
<BR>version will be available on the Company's web site. 
<BR>
<BR>About Steinway Musical Instruments 
<BR>
<BR>Steinway Musical Instruments, Inc., through its Steinway, Selmer and UMI 
<BR>subsidiaries, is one of the world's leading manufacturers of musical 
<BR>instruments. Its notable products include Armstrong flutes, Bach trumpets, 
<BR>C.G. Conn trombones, Ludwig drums, Selmer saxophones and Steinway &amp; Sons 
<BR>pianos. Additional information can be obtained by visiting our web site: 
<BR>www.steinwaymusical.com 
<BR>
<BR>"Safe Harbor" Statement Under the Private Securities Litigation Reform Act of 
<BR>1995 
<BR>
<BR>This release contains "forward-looking statements" which represent the 
<BR>Company's present expectations or beliefs concerning future events. The 
<BR>Company cautions that such statements are necessarily based on certain 
<BR>assumptions which are subject to risks and uncertainties, including, but not 
<BR>limited to, changes in general economic conditions, increased competition, 
<BR>exchange rate fluctuations, and the availability of production capacity which 
<BR>could cause actual results to differ materially from those indicated herein. 
<BR>Further information on these risk factors is included in the Company's 
<BR>filings with the Securities and Exchange Commission. 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;STEINWAY MUSICAL INSTRUMENTS, INC. 
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Condensed Consolidated Statements of Operations 
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(In thousands, except per share data) 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Three Months Ended &nbsp;&nbsp;&nbsp;Six Months Ended 
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;06/30/2001 07/01/2000 06/30/2001 07/01/2000 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Net sales &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$83,661 &nbsp;&nbsp;&nbsp;$77,824 &nbsp;&nbsp;$185,242 &nbsp;&nbsp;$165,599 
<BR>
<BR>Cost of sales &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;56,597 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;52,890 &nbsp;&nbsp;&nbsp;126,469 &nbsp;&nbsp;&nbsp;114,061 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> Gross profit &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;27,064 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;24,934 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;58,773 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;51,538 
<BR>
<BR>Operating expenses &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16,963 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,270 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;35,600 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;28,907 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> Income from operations &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10,101 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;10,664 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;23,173 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;22,631 
<BR>
<BR>Interest expense, net &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4,529 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,602 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9,066 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6,967 
<BR>
<BR>Other (income) expense, net &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(229) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(521) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(394) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(676) 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> Income before taxes &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5,801 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7,583 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;14,501 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;16,340 
<BR>
<BR>Provision for income taxes &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;2,100 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,070 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;5,600 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6,620 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Income before extraordinary 
<BR>
<BR> loss &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,701 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;4,513 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8,901 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9,720 
<BR>
<BR>Extraordinary loss on early 
<BR>
<BR> extinguishment of debt 
<BR>
<BR> (net of tax benefit 
<BR>
<BR> of $2,662) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,950 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;3,950 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> Net income (loss) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;($249) &nbsp;&nbsp;&nbsp;$4,513 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$4,951 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$9,720 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Earnings per share: Basic 
<BR>
<BR> and Diluted 
<BR>
<BR> Before extraordinary loss &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$0.41 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$0.51 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$1.00 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$1.09 
<BR>
<BR> Extraordinary loss &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(0.44) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;(0.44) 
<BR>
<BR> Net earnings &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;($0.03) &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$0.51 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$0.55 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$1.09 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Weighted average common 
<BR>
<BR> shares: 
<BR>
<BR> Basic and Diluted &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8,932 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8,907 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8,932 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;8,916 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;Condensed Consolidated Balance Sheets 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;06/30/2001 &nbsp;07/01/2000 &nbsp;12/31/2000 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Cash &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$3,629 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$4,273 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$4,989 
<BR>
<BR>Receivables, net &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;111,946 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;75,645 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;93,042 
<BR>
<BR>Inventories &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;175,208 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;107,336 &nbsp;&nbsp;&nbsp;160,296 
<BR>
<BR>Other current assets &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;6,647 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;9,350 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;7,126 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> Total current assets &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;297,430 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;196,604 &nbsp;&nbsp;&nbsp;265,453 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Property, plant and equipment, net &nbsp;&nbsp;104,059 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;90,046 &nbsp;&nbsp;&nbsp;106,415 
<BR>
<BR>Other assets &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;49,333 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;45,614 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;49,948 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR> Total assets &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$450,822 &nbsp;&nbsp;&nbsp;$332,264 &nbsp;&nbsp;$421,816 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Notes payable and current portion 
<BR>
<BR> of long-term debt &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$8,670 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$8,980 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$9,516 
<BR>
<BR>Other current liabilities &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;38,310 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;35,402 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;47,059 
<BR>
<BR> &nbsp;Total current liabilities &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;46,980 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;44,382 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;56,575 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Long-term debt &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;251,468 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;149,570 &nbsp;&nbsp;&nbsp;213,894 
<BR>
<BR>Other liabilities &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;37,098 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;32,303 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;38,140 
<BR>
<BR>Stockholders' equity &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;115,276 &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;106,009 &nbsp;&nbsp;&nbsp;113,207 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>Total liabilities and stockholders' 
<BR>
<BR> equity &nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;$450,822 &nbsp;&nbsp;&nbsp;$332,264 &nbsp;&nbsp;$421,816 
<BR>
<BR>CONTACT: &nbsp;
<BR>
<BR>Steinway Musical Instruments, Inc. 
<BR>
<BR>Julie A. Theriault 
<BR>
<BR>781-894-9770 
<BR>
<BR>ir@steinwaymusical.com 
<BR>
<BR>KEYWORD: MASSACHUSETTS 
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>
<BR>BW2494 &nbsp;AUG 02,2001 
<BR>
<BR>13:00 PACIFIC &nbsp;
<BR>
<BR>16:00 &nbsp;EASTERN 
<BR>
<BR></FONT></HTML>